Ga naar inhoud

12. Definieer je inkoopstrategie

Een goed doordachte inkoopstrategie voor technologie zorgt ervoor dat je organisatie de juiste oplossingen verwerft tegen de beste waarde, met oog voor zowel huidige behoeften als toekomstige ontwikkelingen.

Waarom is het belangrijk?

  • Waarde voor belastinggeld: Zorg voor kosteneffectieve investeringen
  • Vermijd vendor lock-in: Behoud flexibiliteit en keuzevrijheid
  • Risicobeheer: Identificeer en beperk commerciële en technische risico's
  • Innovatie stimuleren: Creëer ruimte voor nieuwe oplossingen en aanbieders
  • Duurzaamheid: Overweeg milieu- en sociale impact van aankopen
  • Strategische afstemming: Zorg dat aankopen organisatiedoelen ondersteunen
  • Wet- en regelgeving: Voldoe aan aanbestedingsregels en andere regelgeving

Een goed gedefinieerde inkoopstrategie voor technologie helpt je organisatie betere beslissingen te nemen, risico's te beheersen en waarde te creëren op zowel korte als lange termijn.

Hoe pas je het toe?

Direct aan de slag

Work in Progress: De onderstaande functionaliteit is nog in ontwikkeling.
ontwikkeling

Volwassenheidsmodel Digitale Autonomie

Beoordeel zelf de digitale autonomie van uw organisatieprocessen

Starten
beschikbaar

Algoritmekader

Richtlijn voor inkoop van verantwoorde algoritmes

Verkennen
beschikbaar

Inkoopkompas

Kennisplatform voor ICT-inkoop

Verkennen
beschikbaar

MVI-criteria

Criteria voor duurzaam inkopen

Bekijken
ontwikkeling

TCO Calculator

Bereken Total Cost of Ownership

beschikbaar

Handreiking IT Sourcing

Handreiking voor IT-sourcing binnen de Rijksoverheid

Bekijken